2007年9月5日，全世界音乐爱好者的目光再次聚焦于苹果，乔布斯揭开了iPod系列新品并不神秘的面纱，与事先媒体的猜测基本一致，苹果将iPhone广受追捧的触摸设计移植到了新品iPod Touch，而其它产品的小幅改进或变化也大多在人们的意料之中，不过新款iPod Nano的身材因为引入2英寸QVGA屏幕变“胖”了许多，引发了一些波澜。如果我们抛开浅层的产品线进行深层次的分析，不难发现，此次iPod新品发布的最大意义莫过于苹果再次向全球MP3产业证明了设计对整个MP3产业乃至消费电子市场的重大影响力。

新一代苹果iPod进一步拉近了消费者的距离。

冷山——苹果开辟单极格局，本土厂商路途遥远

    相信很多朋友还能想起当初艾利和“吃掉苹果”的广告，的确，在过去的数年中，许多有志向的MP3制造商都将苹果视为靶标，希望重新书写全球便携娱乐设备龙头老大的姓氏，但是，面对已凭iPod重返世界500强的苹果公司，我们不得不承认，至今为止，没有一家企业能够真正冲击到苹果的地位，创新、艾利和、索尼、三星、微软等厂商与苹果的差距，不是越来越近，还是渐渐拉远。

艾利和曾一度威胁到苹果，如今又再次重新崛起。

    根据国际权威调研机构的调查数据，截至2007年4月，苹果iPod在全球的销量已经达到1亿台，而在4月至6月随后短短的三个月间，苹果iPod又在全球销售了980万台，如此惊人的销量增长几乎可以让竞争对手绝望，而伴随着新一代iPod以低价格、高品质、酷体验的姿态在全球市场登陆，苹果iPod的全球市场份额又将迎来新的增长。

 iPod 2亿台销量的新征途已然绚丽开始。

    然而，如此强大的苹果却没能在中国市场取得成功，于是有人振振有词，称赞中国企业已经在本土市场战胜了苹果，但这些人都忽视了一个残酷的事实，“战胜”了苹果的本土厂商作拥全球增长最快的消费电子市场，倚靠国际先进生产制造技术和低成本人力资源，产品功能强大，价格低廉，却没有一家厂商能够凭此优势真正走出国门，在洲际范围树立自主品牌，进入国际主流市场视野，获得与苹果竞争的资格。

错位——本土MP3厂商需融入全球主流趋势

    笔者认为，本土厂商的集体被困正是源于其过于依赖技术与成本的经营战略，它们拣了芝麻，却丢了西瓜，整个市场被短视、盲目、投机的氛围长期误导，渐渐形成了低价格、同质化、重功能、轻设计、重参数、轻体验的市场特征，而这种非良性的市场环境一方面在一定程度上限制了走国际思路的苹果等跨国厂商在本土的发展，另一方面也极大的影响了本土品牌进军国际市场的步伐，所以，当本土厂商继续在僧多肉少的艰难拼杀，为一年百万台的销量争得你死我活，鱼死网破，苹果已经悄然接近了5000万台的年销量，当本土品牌仍在几十亿人民币规模的本土小天地自相残杀，苹果等厂商早已在数百亿美元规模的全球大世界笑傲江湖。

 OPPO V9集轻薄设计与优秀做工于一身，难能可贵。

    归根结底，本土厂商只有潜心学习和踏实吸收苹果等领先厂商的设计理念，将体验因素作为提升产品素质的核心点，针对全球主流的消费需求设计产品，才能逐渐走出国内拼杀价格、攀比性能的无底洞，创新、艾利和、索尼、三星、微软等厂商虽然竞争不过苹果，但其重视设计，重视体验的产品理念却符合世界主流的MP3发展趋势，使其成为了全球的领先品牌，但跟风的抄袭与低端的形象给本土厂商带来了什么，只是给自己平添了更多的不堪和可笑，让行业受困于更低的层面与地位。

形似国产视频MP3的创新Zen新品其实貌合神离。

    略感欣慰的是，本土企业已经渐渐意识到这个问题，早在去年5月魅族推出miniplayer，便已将设计的概念引入了当时徘徊在产业链底层下方的广大厂商，随后的一年多来，随着竞争的加剧，很多本土厂商不得不采取一些差异化的竞争策略，广大消费者也看到了很多设计、工艺出色的本土产品，其中的一些产品也进入了国际市场主流视野，在某些地区赢得了一定的口碑，有些厂商因此而盲目乐观，令人担心。

台电T39已经走出去，但我们更希望它走下去。

    从本质上看，尽管本土厂商都知道iPod Nano是靠设计打遍天下的，但是几乎没有厂商能将设计创新提升到企业的战略层面加以考量，相比于如今已牢牢控制全球市场的跨国巨头而言，从中国冒出的这群厂商仍旧停留在加工厂的层面，没有清晰的轮廓和创新的能力，距离“威胁”这个字眼也尚有一段距离。