夏新电子股份有限公司总裁李晓忠

　　是他让一家一度陷入低谷的老牌电视机、VCD机制造商依靠产业转型成功突围；是他把自己企业的名字从“厦新”改成了“夏新”，颇为成功的淡化了原来浓重的地域色彩以及传统印象；由于夏新转型的成功，他甚至被许多人称为是“一个创造了神话的男人”。 更重要的是，对于从大学毕业之后就一直留在夏新电子的李晓忠来说，他由普通职员逐步成长为公司核心领导者的过程本身就是充满现实色彩的。1985年从上海交通大学电子工程系毕业之后，李晓忠进入夏新，历任质管部副经理、质管部经理、企划部经理、出口办副经理、总经理助理兼技术开发中心经理等职务，1997年5月开始担当夏新电子股份有限公司副总裁，并于2000年5月起升任总裁。 而就在继任夏新总裁之后，李晓忠遭遇到了第一个严峻挑战——连续两年的亏损让上市公司夏新戴上了“ST”的帽子。面对挑战，李晓忠没有放弃他提出的“专业化经营与快速应变”的经营主题词，依然坚定的将夏新的主业向移动通讯领域转型，提出了以弱博强的“次核心技术”策略竞争论和“应用先锋，精致为本”的产品竞争观点。 后来的事实证明，手机业务不仅是夏新的救命法宝，而且还塑造出夏新当年扭亏、高派息、摘掉“ST”帽的优异表现。夏新2002年的年报显示，主营业务收入44.9亿元，净利润达6.07亿元，销售手机200万台，占主营业务收入的82%，公司董事会宣布公司已经成功转型。“作为一个企业家，最重要的是确定企业发展的策略。一旦策略确定下来，还要善于把这样的策略变为现实。”李晓忠说，“做任何事情风险总是与机遇并存的。”

简历：1985年毕业于上海交通大学电子工程系，1996年获厦门大学工商管理硕士学位。2000年5月起任夏新电子股份有限公司总裁。其以弱博强的“次核心技术”策略竞争论和“应用先锋，精致为本”的产品竞争观点，使厦新建立了富有竞争力的手机生产产业价值链。

　　夏新电子在北京举行了本年度规模最大的一次智能手机新品发布会，在这场主题为“智在必行”的发布会上，夏新共推出了6款智能手机新品。此次也是月前夏新发布Windows Mobile平台E850试水市场之后，夏新在智能手机市场的又一次大动作。

　　面对国内手机厂商的整体低迷，夏新在2006年为行业注入一股清风。据了解，此次发布六款智能手机全部采用夏新自主研发的newplus操作系统，不仅如此，夏新将智能手机拉入中低端价位，此次发布的产品价格集中在1500-2500元这一竞争最为激烈的区间。接下来夏新意欲何为，我们在发布会现场采访到了夏新电子CEO李晓忠，以下为专访实录。

智能手机在夏新所有手机中利润最好

　　问：此次发布的6款智能手机，价格均在1500到2500元，利润还有多少呢？

　　李晓忠：4000块钱以上，我认为是属于不合理的。当然因为量小，投了很多包装费用，可能也有他的道理。但是我觉得现在消费者，代表广大人民群众根本利益的就是2千元左右。夏新智能手机面市的价钱给夏新带来的利润我都挺满意的，或者说在夏新所有手机中利润都算是最好的一组产品。

　　问：到年底时智能手机在整个产品线会达到什么样的分布？

　　李晓忠：会达到20%-30％。

　　问：中国国产手机经历这么多风风雨雨之后，您为什么还一如既往地定位中高端，这个市场应该是最难做的，其他手机都是转做中低端状态。

　　李晓忠：：我认为国产手机要想真正解决问题，只有在中高端方面取得突破才有可能解决问题。夏新为了突破中高端产品两三年来做的努力里非常充分的。现在在3G手机方面，大家现在看不到我们产品的竞争力，明年大家会看到我们这些产品表现出来的充分的竞争力。针对国内今年的市场，我认为中高端手机最大的特征将会在今年下半年以智能手机为主要代表，这次基于这样一种前瞻性的判断，整合充分的力量，这次向大家展示的有6款智能手机，在今年内我们将会投放市场的智能手机超过10款，正是希望通过这样一种努力，通过研发力量的积累，通过性格价格比、通过消费者特别能够接受的贴心功能来赢取这场竞争的胜利。

　　问：夏新今年全年实现盈利有信心吗？

　　李晓忠：有信心。我们的日子是一天天过，看一个个产品是不是成功。像今天这个活动也是很重要的活动，大家还得出声音，还得要努力。躲避不是办法，我们也做了一些准备，今天也是很重要的活动，看看最后的效果怎么样。

　　问：对于下半年的推广，刚才提到有很多广告等全方位的轰炸，不知道这块推广预算是多少？

　　李晓忠：我们确实有预算，还是比较充分的预算，作为上市公司不太好说这个。

　　问：几位数可以透露一下吗？

　　李晓忠：不可能上亿，不可能小于一千万。上亿太夸张了，小于一千万就蜻蜓点水了。

　　问：接下来夏新还回推出10款智能手机，分别会采用什么操作系统？

　　李晓忠：操作系统有采用微软操作系统的，年底还会推出很多产品，也有Linux的，也有newplus的，我认为操作系统本身是一种手段，消费者是买功能，而不是买操作系统。没有哪个操作系统是至高无上的，过分强调操作系统我认为不合适。

国产手机举步维艰　夏新力求多方位突围

　　问：前段时间诺基亚推出了第一起外观侵权的诉讼，在很长一段时间对于国产手机领先品牌型号的模仿现象也很严重，夏新是在研发上投入很多力量和精力，您怎么看待国产手机的这种模仿现象？

　　李晓忠：今天国产手机确实是比较乱，深圳、广东几百家企业一起做国产手机，对于国产手机这样一种局面是任何人都不愿意看到的局面。这样产业集中度不能集中的话，不管这个企业是谁的，是TCL、波导、联想、夏新都行，这么一个混乱的局面必然使得产业集中度是很低的。小企业或者是微小型企业有各种各样的招，包括拷贝式的设计等等。在今天这样一种这么多企业在做的情况下，这种状况是很难避免的。我相信主流企业肯定不会采取这样的策略，而且理论上从机制上要防止，比如说要特别审查，会不会跟谁的外观比较接近等等。

　　另外一点也是手机界较为浮躁的表现，以为外形可以决定一切。虽然外形很重要，简单地把一些成功看成是外型的成功，别的学不来先学外型这也是简单的思维。要解决这样的问题只有极大地提高企业集中度，这样的问题才不会发生。否则的话是会发生的，这对企业形象将也是负面的。

　　问：现在国产手机遇到的情况怎么样？

　　李晓忠：手机出口都会伴随着IPR的问题，我们会非常尊重知识产权。

　　问：要解决目前国产手机内部比较混乱的局面必须要提高产业集中度，夏新为推动产业集中度做出一些并购的动作吗？

　　李晓忠：我们不会采取并购的动作，我们会采取冲击市场的策略。

　　问：现在很多国产厂商特别是上市公司会借出口来突围，您怎么看待？

　　李晓忠：通过出口来取得突围是一个值得采取的策略，不少厂商也取得了进展。夏新追求的不是量，而是用3G手机作为敲门砖进入一些很难进入的市场。今年我们仍然不是追求量，我相信不同企业的不同的策略都值得尝试，希望大家都能够取得成功。

　　问：能谈一下智能手机定制的情况吗？

　　李晓忠：我们跟法国电信有非常密切的合作，法国电信也发过合作的新闻稿，新闻稿说的是2.5G智能手机上的合作，主要意思是要把2.5G智能手机以平民化的价钱来推进，这是上次和法国电信发布新闻稿主要的内容。这是一个趋势，并不是夏新创出的一个概念。我认为2.5G智能手机出现普及化是必然的趋势。

　　问：您刚才说与法国电信合作进行2.5G手机进入欧洲市场，会产生专利问题吗？

　　李晓忠：出口走伴随着IPR的问题，我们会本着尊重知识产权的态度来妥善解决。