Frans van Houten（万豪敦先生）2003年8月1日成为皇家飞利浦电子集团管理委员会成员和消费电子商业集团总裁。 

Frans van Houten于 1986年加入飞利浦，曾在销售和市场营销等部门担任多个职务。 1992年他前往洛杉矶任担任飞利浦 Airvision，——一个刚启动的小型飞行娱乐项目的首席执行官。从 1993年到 1996年，Frans van Houten担任德国 PKI通讯网络系统部全球市场和销售的副总裁。 

1996年，Frans van Houten加入埃因霍温的消费电子部，开创了光盘系统业务部门，在全球范围内推出了两大产品系列：音频 CD录音机和 DVD视频播放机。两年后，他还担任加利福尼亚 Palo Alto的数码视频集团的首席营运官。 1999年，万豪敦先生担任亚太、中东和非洲区消费电子的执行副总裁，负责国家活动组织和业务开展。

飞利浦CEO访谈 缘何45亿美元出售半导体业务

　　荷兰皇家飞利浦公司(Royal Philips)8月3日宣布把半导体业务的80.1%股权，脱售给三家私人资本基金组成的财团，只保留19.9%股权。根据这个交易，飞利浦半导体业务的企业价值高达83亿欧元，而飞利浦估计将因此有64亿欧元的现金入账。联手买下飞利浦半导体业务80.1%股权的基金是Kohlberg Kravis Roberts & Co.、Silver Lake Partners以及AlpInvest Partners NV。它们近期参与的大型收购，包括收购美国SunGard Data Systems Inc.以及向美国安捷伦科技(Agilent Tech- nologies)买下环球总部设在新加坡的半导体大厂安华高科技(Avago Tech- nologies Ltd)。

　　飞利浦的半导体业务的晶片，用于iPod数码音乐播放器、三星公司出产的手机、以及马赛地轿车里，是欧洲第三大半导体供应商，仅次于瑞士的ST和德国的英飞凌。出售半导体业务集团后的飞利浦仍然持有该业务集团19.9%的股权，2004年起担任半导体业务集团CEO的Frans Van Houten（万豪敦先生）也继续留任。不过，公司名称将不再是“飞利浦半导体”。这个业务在全球超过50个国家雇员人数达3万7000人，去年的销售额为46亿欧元。

　　飞利浦在亚洲参与多个大型的半导体项目，包括在新加坡的世界第六大晶圆代工厂晶圆系统公司、在台湾的世界最大晶圆代工厂台积电(TSMC)以及在韩国的世界第二大液晶视屏厂商LG.Philips LCD公司（简称LPL)。这次脱售给私人资本基金财团的半导体业务，包括了晶圆系统公司，但不包括在台积电和LPL的股权。由私人资本基金购买下来的业务，将独立为一家新的公司，而晶圆系统公司成为该新公司的一员。在1998年,飞利浦、台积电、以及新加坡经济发展局合资12亿美元(20亿新元），创办了晶圆系统公司。最近，飞利浦在合资公司持有50.5%股权，台积电持32%股权，经发局持17.5%股权。

　　以下是相关媒体对Frans Van Houten的访谈精选：

　　问：飞利浦电子决定出售半导体业务集团的原因是什么？
　　答：这与飞利浦的战略重点有关，飞利浦决定不再对半导体业务大规模投资，而是将重点转向推广生活方式和医疗保健。这次交易的购买方实力强大，并且真正愿意投资于半导体产业。

　　问：成功收购飞利浦半导体的是三家私营企业的联合体，参与竞标的还有其它两个联合体，为什么最终选定它们？
　　答：战略联盟很关键。

　　问：私营企业的收购行为通常都是为了再转手卖掉，如何看待这次的收购呢？
　　答：出售的确是私营企业采取的方式之一，但收购和发展同样也是可采取的措施。这次的收购显然不是为了再转手卖掉，收购方希望拓展业务，也承诺会遵循我的业务复苏策略。

　　问：那么你所提到的业务复苏策略大概是怎样的？
　　答：大致覆盖这四个市场领域——个人移动、家庭娱乐、自动识别及多种经营半导体。业务复苏计划包括改进生产力，减少以收支平衡为目标的战略实施，这样我们才得以在每一个细分市场占据数一数二的位置。

　　问：飞利浦半导体独立于飞利浦之外，有什么优势？
　　答：原来，飞利浦消费电子的一些竞争对手不太情愿向飞利浦半导体购买芯片，现在好了，飞利浦半导体成了独立的公司。并且，这三家投资方都很愿意投入资金，这就为我们推行原有的发展战略开辟了道路。

　　问：此次交易要到什么时候全部完成？对公司的运营是否会有什么影响？例如，办公地点是否会更换，总部还在荷兰吗？
　　答：飞利浦半导体有三万七千名员工，有自己的办公大楼，因此不会搬迁。另外，飞利浦电子研发中心的350名员工会组成新的研发部门，飞利浦应用技术部门的150名员工也被派遣到新的公司，同时原飞利浦半导体的2.5万项专利一同出售。今年9月1日，新公司会在柏林召开的消费电子展上公布公司新名称。整个交易计划在9月底完成，今年第四季度完成交接。

飞利浦近期还会有大动作

　　飞利浦也持有台积电的16.4%股权（按股价计值约65亿美元），以及持有LPL公司的33%股权（值约4.5亿美元）。这两个资产并不在这次脱售半导体业务的交易里头，但飞利浦重申，它计划“负责任的”脱售这两个资产。

　　在过去12个月里，它已宣布了八个收购项目，总额达35亿欧元，主要在医疗系统、照明和消费保健领域。这为集团带来约10亿欧元的新营业额和增加5000个员工。

　　该公司今次脱售半导体业务取得的巨额资金，在用于股票回购和派发股息之后，还剩下很多。加上飞利浦承诺继续投资于“创造高利润增长”的机会，因此分析员预期，飞利浦将继续有大动作，尤其是医药器材业务领域。

　　其中一位分析甚至指出，他“很难想像”飞利浦会把巨额资金留在公司太久。“这么做一定会被投资者谴责，而相信飞利浦也知道。”估计，这次脱售半导体业务后，飞利浦可以动用来进行收购的资金，包括贷款来源，将高达150亿美元。

关于飞利浦

1891年，当杰拉德-飞利浦荷兰埃因霍恩创建公司，"制造白炽灯和其他电器产品"之日起，飞利浦这一世界最大电器公司便扎下了根基。 

公司开始时主要制造碳丝极灯，并于19世纪末20世纪初成为欧洲最大的碳丝极灯生产者之一。 
  
新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩展提供了的燃料。1914年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象以促进产品创新。 
  
第一次世界大战以前，飞利浦公司已经进入美国和法国市场，1919年进入比利时市场。公司数量在20世纪20年代剧增。 
  
在此期间，飞利浦开始在X光辐射和收音机接收领域为其产品申请专利保护。这标志着飞利浦产品多样化的开始。继1918年引入医学Ｘ射线管后，飞利浦又于1925年开始电视机实验。1927年，飞利浦开始生产收音机并在1932年达到销售量100万台。一年后，它生产了第1亿只收音机电子管radio valve，并开始在美国生产医学X光装备的。 
  
飞利浦的第一个电动剃须刀诞生于1939年，其时公司已在世界各地拥有员工45,000名，营业额达1.52亿荷兰盾。 
  
20世纪40和50年代，科学和技术经历了巨大的变化，飞利浦发明了浮动刀头，继而发展出Philishave电动剃须刀，并为以后在晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。20世纪60年代，这一突破促使了如CCDs（charge-coupled装置）和LOCOS（地方硅氧化）等重要发明的出现。 
  
飞利浦还为电视图像的纪录、传播和复制技术做出了贡献。它的研究工作促进了氧化铅摄像管电视摄像管的发展，并改善磷光体，取得了更好的画面质量效果。 

飞利浦于1963年引进卡式录音机，并在1965年生产了其第一个集成电路。 
  
整个20世纪70年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现：对照明的研究产生了新PL和SL节能灯；飞利浦研究室在影像、声音及数据的处理、存储和传输上也取得突破性进展，发明了镭射影碟，唯读光碟和光学电讯系统。 
  
飞利浦于1972创建宝丽金唱片公司，并在美国收购了Magnavox公司（1974）和Signetics公司（1975）。在80年代，飞利浦又收购了GTE Sylvania的电视业务（1981）和Westinghouse的照明业务。1983年，唯读光碟正式投产。其他里程碑还包括飞利浦第1亿台电视机 （1984）和第3亿只 Philishave电动剃须刀（1995）的生产。 
  
20世纪90年代是飞利浦重大变更的10年。为了公司的健康运作，飞利浦实施了一项重要的重组项目。而后，公司将注意力集中在其核心业务上。今天，飞利浦走在数字革命的最前沿，引进世界一流产品，改善人们的生活品质。这也是我们将在新千年坚持的目标。